Kongres Kadry relacja z 35. edycji. HR hybrydowy

Poniżej kilka subiektywnych spostrzeżeń sumujących atmosferę kongresową. Jesteśmy bardzo ciekawi czy – jeśli brałaś/-eś udział w Kongresie – masz podobne odczucia jak my? Możesz podzielić się nimi na LinkedIn!

• Pandemia się skończyła. Nawet jeśli nie, powiedzmy, medycznie to na pewno w myśleniu organizacji. To jednak nie oznacza powrotu do „starego, dobrego”. Wręcz przeciwnie. Po pierwsze: taki powrót wydaje się niemożliwy (o czym za chwilę). Po drugie: został nam bagaż wyzwań i problemów, które teraz trzeba zamienić w działającą, zdrową rzeczywistość. Przykłady? Czas wdrożoną naprędce pracę zdalną „ubrać” w mierzalne i efektywne procesy. Wyzwania związane ze zdrowiem mentalnym wcale się nie skończyły, wręcz przeciwnie.
• Praca zdalna nie jest przywilejem. Wszyscy jak mantrę powtarzają: pracownicy, którzy posmakowali pracy zdalnej nie chcą wracać do biur. Czasami w ogóle (chcą pracować wyłącznie zdalnie), częściej na stałe (nie chcą powrotu do biur w pełnym wymiarze, oczekują, że w biurze pojawiać się będą raz na jakiś czas). Mówiąc inaczej: chcą mieć wybór. I ten wybór jest postrzegany jako ich prawo, jako coś naturalnego. Jeśli zmusza się ich do powrotu do biura to im się to prawo odbiera. Prelegenci-praktycy mówili słuchaczom, że jeśli wymagają powrotu do biura muszą liczyć się z falą odejść. Ale czy to tylko chwilowy „feeling”? Czy za chwilę, jak to się mówi, „rynek zweryfikuje” takie przekonania? Na to pytanie dziś nikt nie potrafi odpowiedzieć.
• Hybryda to kultura. Ludzie rozumieją „hybrydę” na dziesiątki sposobów. Ale jedno jest pewne: to więcej niż połączenie tego, że czasem pracuję zdalnie, a czasem z biura. Dość niespodziewanie dla wielu rozmowa o tym, jak mądrze pracować w takim modelu jest rozmową o kulturze firmy. O tym, jaką organizacją chcemy być. Jakie wartością są nam bliskie. Jak wygląda przywództwo w naszej organizacji, zwłaszcza na średnim szczeblu menedżerskim. Jak nie podzielić firmy na tych, którzy mogą i chcą pracować zdalnie i tych, którzy — z racji wykonywanych zadań — tak pracować nie mogą. Ze sceny padało też ostrzeżenie: jeśli ktoś chce Wam sprzedać pudełko „praca hybrydowa” i mówi, że wdrożył je już w kilkunastu firmach — nie ufajcie mu.
• Praca hybrydowa zostanie z nami na zawsze. To znaczy jak długo? Atmosfera kongresowa przypominała tą z początku pandemii, kiedy wiele osób mówiło, że do biur już nie wrócimy. Dziś mówi się, że praca hybrydowa to nowa domyślna rzeczywistość i że to już się nie zmieni. Czasem tylko ktoś przypominał, że pandemii nikt się nie spodziewał i czym właściwie są te czarne łabędzie. To „na zawsze” oznacza więc raczej „w najbliższych latach”.