Wydaje się, że mierzenie skuteczności podejmowanych działań jest naturalną częścią procesu pracy. Mówiąc prościej: dobrze jest wiedzieć czy to, co robimy ma sens, pomaga nam osiągnąć nasze cele. Nie inaczej jest w HR. Przy tak dużej liczbie obowiązków i obszarów, którymi trzeba się zaopiekować, poszukiwanie optymalnych rozwiązań jest kluczowe. Prawda? Życie pokazuje jednak, że nie do końca…
Dzieje się tak przynajmniej w kilku kluczowych obszarach. Jednym z nich są benefity dla pracowników. Wydawać by się mogło, że praktycy HR będą zainteresowani tym, czy te rozwiązania, które wdrażają przekładają się na osiąganie ważnych dla nich celów. Niestety, praktyka tego nie potwierdza. Jak pokazują badania EY, 73 proc. firm w Polsce nie mierzy efektywności benefitów. Co więcej, aż 45 proc. z nich nie zamierza tego robić! Tylko 28 proc. się do tego przymierza.
Postanowiliśmy poszukać odpowiedzi na pytanie o to, dlaczego właściwie HR nie mierzy efektywności benefitów dla pracowników? Do krótkiej rozmowy zaprosiliśmy Karola Wolskiego, czołowego eksperta od analityki w obszarze HR.
Zadaliśmy naszemu rozmówcy kilka bardzo konkretnych pytań. Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi:
To bardzo praktyczna rozmowa, „pigułka” wprowadzająca w ten ciekawy świat mądrego HR opierającego swe decyzje na danych.
Zachęcam, aby analizować benefity z perspektywy wyników – na co się one przekładają. Dla mnie benefit sam w sobie nie jest celem. Celem jest to, żeby pracownik przynosił wartość firmie. Muszę więc dokonać analizy, czy to co kupiłem – czy jest to pizza, czy rower dla pracowników, czy samochód służbowy – przekłada się na te efekty, o które mi chodzi – mówi Karol Wolski.
Warto na koniec dodać, że Karol Wolski jest prelegentem czwartej edycji konferencji Meetbenefit, która w całości poświęcona jest tematowi mierzenia efektywności wdrażanych benefitów. Zapraszamy do bezpłatnego udziału!
Założyciel HRM Academy – platformy online umożliwiającej rozwój kompetencji osobom z branży HR (szczególnie w obszarze analityki). Wcześniej pracował jako Change and Development Manager w Grupie Fideltronik.
