





42. edycja Kongresu Kadry odbędzie się za:
KULTURA INNOWACJI ZACZYNA SIĘ OD HR – rozmowa z Moniką Nowacką-Sahin, dyrektorką programową Kongresu Kadry
Redakcja: Dzień dobry Moniko! 41. edycja Kongresu Kadry zbliża się wielkimi krokami. Hasło przewodnie tej edycji brzmi: „Kultura innowacji zaczyna się od HR”. Skąd taki wybór?
Monika Nowacka-Sahin: Dzień dobry! Cieszę się, że mogę podzielić się naszymi inspiracjami. Wybraliśmy to hasło, ponieważ wierzymy, że HR odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, która sprzyja innowacjom. Innowacja to nie tylko wdrażanie nowych technologii, ale przede wszystkim umiejętność dostrzegania zmiany jako szansy, a nie zagrożenia, jak – powiedział Steve Jobs. A to wymaga odpowiedniego środowiska, które HR pomaga budować.
Redakcja: To bardzo trafne spostrzeżenie. 💡 Często mówi się o innowacjach w kontekście technologii, ale zapomina się o czynniku ludzkim. Jak HR może wspierać tworzenie kultury innowacji, która uwzględnia ten czynnik?
Monika Nowacka-Sahin: HR jest jak architekt kultury organizacyjnej. Kreuje warunki, które umożliwiają powstawanie innowacyjnych rozwiązań, inspiruje i wspiera zespoły w adaptacji do zmian. To HR odpowiada za rekrutację talentów z otwartym umysłem, za tworzenie programów rozwojowych, które promują kreatywność i myślenie "out of the box", za wdrażanie systemów motywacyjnych, które nagradzają innowacyjne pomysły. Ważne jest również budowanie atmosfery zaufania i otwartości, w której pracownicy nie boją się dzielić swoimi pomysłami, nawet jeśli wydają się szalone.
Redakcja: Mówisz o budowaniu atmosfery zaufania. To kluczowe, prawda? 🔑
Monika Nowacka-Sahin: Tak, zdecydowanie! Podczas 41. edycji Kongresu Kadry stawiamy na pierwszym planie rolę działów HR w tworzeniu środowiska pracy, w którym innowacja staje się naturalnym elementem organizacji. To wymaga od HR umiejętności przewidywania trendów, zarządzania różnorodnością i tworzenia przestrzeni, w której eksperymentowanie i poszukiwanie nowych rozwiązań są nie tylko akceptowane, ale i wspierane.
Jak pokazują m.in. opublikowane w raporcie "Relacje a wellbeing pracowników", dobre relacje i atmosfera w miejscu pracy mają ogromne znaczenie dla dobrostanu i efektywności pracowników. Aż 79% pracowników w Polsce osiąga lepsze rezultaty w pracy dzięki przyjacielskim relacjom z innymi zatrudnionymi.
Dlatego podczas 41. Kongresu Kadry chcemy pokazać, jak HR może aktywnie kształtować takie środowisko, aby wspierać innowacje. Skupimy się na praktycznych aspektach, takich jak budowanie zaufania, wspieranie komunikacji i tworzenie przestrzeni, w której pracownicy czują się bezpiecznie i komfortowo, co w konsekwencji przekłada się na ich kreatywność i zaangażowanie, a w rezultacie na efektywność!
Redakcja: Czy mogłabyś doradzić uczestnikowi Kongresu, na co szczególnie warto zwrócić uwagę podczas wydarzenia?
Monika Nowacka-Sahin: Myślę, że każdy HRowiec, któremu na sercu leży rozwój firmy i tworzenie zdrowej kultury organizacyjnej znajdzie na wydarzeniu coś, co będzie mógł wdrożyć w swojej firmie. Niejednokrotnie są to pomysły, które nie wymagają nakładów finansowych, a wymagają uważności HRu i menedżerów.
Zapraszam każdego, kto jest zainteresowany tym, jak HR może napędzać innowacje w organizacji, jak tworzyć otwarte i elastyczne środowisko, które zachęca pracowników do dzielenia się pomysłami, testowania nowych rozwiązań i podejmowania ryzyka. Razem zastanowimy się, jak HR może wspierać organizacje w adaptacji do dynamicznych zmian technologicznych oraz jak wdrażać procesy, które sprzyjają kreatywności i ciągłemu doskonaleniu.
Redakcja: Brzmi bardzo obiecująco! 🤩 A co z nowoczesnymi technologiami i ich wpływem na HR? Czy Kongres Kadry odniesie się również do tego tematu?
Monika Nowacka-Sahin: Oczywiście! Nowoczesne technologie odgrywają coraz większą rolę w HR, a ich wpływ będzie tematem wielu dyskusji podczas Kongresu Kadry. Nie będziemy skupiać się na technicznych aspektach wykorzystania AI, ale na tworzeniu środowiska, w którym innowacje, w tym te technologiczne, są wdrażane efektywnie i z korzyścią dla organizacji i pracowników. Pokażemy przykłady firm, w których innowacje zostały najpierw wdrożone przez dział HR, a potem rozprzestrzeniły się po całej organizacji.
Redakcja: Brzmi praktycznie! Na koniec jeszcze jedno pytanie - jak uważasz, jak HR może przygotować się na nadchodzące zmiany i wyzwania związane z technologią?
Monika Nowacka-Sahin: Wystarczy zajrzeć do raportu "WORKFORCE 2.0”, opracowanego przez Mercer (Global Talent Trends 2024-2025). Na szczycie listy planów liderów HR na 2025 rok jest poprawa umiejętności menedżerów, np. w zakresie zarządzania wydajnością i udzielania feedbacku. 79% dyrektorów uważa, że ich firma potrzebuje większej zwinności w pozyskiwaniu talentów, aby dostosować zespół pracowników do zmieniających się priorytetów biznesowych. Ponadto ponad połowa dyrektorów (54%) uważa, że ich firmy nie przetrwają po 2030 roku bez przyjęcia AI na dużą skalę, 56% liderów HR twierdzi, że AI zwiększyła efektywność w ich organizacji, a 46% twierdzi, że przyczyniła się do większej innowacyjności. To pokazuje, że kultura innowacji będzie kluczowa już teraz, w najbliższej przyszłości, a także w nadchodzących latach.
Redakcja: To bardzo ważne, aby HR był na to przygotowany. 🚀 Jestem przekonana, że 41. Kongres Kadry będzie niezwykle wartościowym wydarzeniem dla wszystkich, którzy chcą być na bieżąco z najnowszymi trendami w HR.
Monika Nowacka-Sahin: Serdecznie zapraszam do udziału! To będzie inspirujące spotkanie, pełne praktycznej wiedzy i możliwości nawiązania cennych kontaktów.
Profesora Zembalę spotkacie na Kongresie Kadry drugiego dnia (13 maja) o godzinie 14:00 podczas wystąpienia: Innowacje w kardiochirurgii – moja droga.
Zapraszamy na to inspirujące wystąpienie!
Martynę spotkacie na Kongresie podczas wystąpienia drugiego dnia, w ścieżce: HR w erze cyfrowej transformacji. Temat wystąpienia:
StronaKadry.pl: Pani Martyno, rynek pracy i technologie, zwłaszcza AI, zmieniają rekrutację na naszych oczach. Co Pani osobiście uważa za największe wyzwania, a co za najciekawsze możliwości obecnej „rewolucji” dla rekruterów i całych działów HR? Co w Pani pracy sprawdziło się w praktyce?
Martyna: Największe wyzwania to na pewno szybki rozwój sztucznej inteligencji i automatyzacji. AI może przejąć wiele rutynowych zadań, uwalniając czas na inne aktywności, ale wymaga to od HR umiejętności zarządzania technologią i adaptacji do nowych narzędzi.
Nowe technologie, takie jak AI i big data, mogą znacząco poprawić procesy rekrutacyjne, umożliwiając bardziej precyzyjne dopasowanie kandydatów do stanowisk, a także usprawnić procesy decyzyjne. Obserwując rynek, widzę, że w Polsce dalej sporym wyzwaniem w HR jest odpowiednie zbieranie danych, aby móc w pełni korzystać z możliwości analitycznych i predykcyjnych, jakie dają nam nowe technologie. Rolą HRowca jest też projektowanie stanowisk pracy i ścieżek karier w oparciu o aktualną sytuację. A na rynku dużo się dzieje. Tradycyjne zawody zanikają, bądź znacząco ewoluują. Równocześnie szybko powstają nowe profesje. Wymagają one zupełnie innych kompetencji, których może jeszcze nie być w organizacji. Rodzi się zatem wyzwanie jak je zweryfikować. Jestem psychologiem, dlatego osobiście za najciekawsze zadanie uważam wspieranie ludzi z radzeniem sobie w świecie VUCA. Zmienność, niepewność, stres cyfrowy, mogą mieć bardzo poważne konsekwencje dla zdrowia. HRowcy coraz częściej spotykają się z przypadkami demotywacji, przeciążenia, czy wypalenia zawodowego. Cieszy mnie, że w erze zdominowanej przez technostres świadomość problemów zdrowia psychicznego rośnie.
StronaKadry.pl: Zdecydowanie, sztuczna inteligencja obiecuje wiele, ale nie ulega wątpliwości, że niesie też ryzyko dehumanizacji. Jak Pani, jako psycholog i manager, podchodzi do znalezienia właściwego balansu między wykorzystaniem AI a zachowaniem ludzkiego podejścia i etyki w kontakcie z kandydatem?
Martyna: Automatyzacja procesów rekrutacyjnych przez AI może prowadzić do dehumanizacji, jeśli nie będzie odpowiednio zarządzana. Ważne jest, aby pamiętać o ludzkim aspekcie rekrutacji i nie polegać wyłącznie na technologii. Skoro powtarzalne zadania zajmują mniej czasu, będziemy mogli skupić się na rozwoju kompetencji miękkich. Kluczowe umiejętności, które powinny być rozwijane w zespołach HR, to empatia i aktywne słuchanie. AI może wspierać procesy, ale nie zastąpi ludzkiego kontaktu. W Future Processing mocno zwracamy na to uwagę i ma to odzwierciedlenie w ocenach kandydatów w badaniach NPS.
StronaKadry.pl: Brzmi to bardzo racjonalnie i optymistycznie. Pani wystąpienie na Kongresie nosi intrygujący tytuł „Wielkie kłamstewka”. Czy w dobie pracy zdalnej i narzędzi AI rzeczywiście obserwujecie Państwo w Future Processing wzrost prób oszustw rekrutacyjnych? Na czym najczęściej polegają te „kłamstewka” i dlaczego weryfikacja kandydatów stała się dziś tak krytycznym elementem procesu?
Martyna: Tak, prób oszustw rekrutacyjnych jest zdecydowanie więcej niż kiedyś. Wcześniej wątpliwości mogły się pojawić do przekłamań w CV, przeceniania swoich kompetencji bądź obaw czy zadanie rekrutacyjne było rozwiązane samodzielnie. Teraz podczas weryfikacji zdalnych doszły dodatkowe elementy: wspomaganie się AI, praca na kilku etatach równocześnie, czy podszywanie się pod kogoś innego. Weryfikacja stała się krytycznym elementem procesu - musimy zapewnić, że zatrudniamy odpowiednich ludzi, którzy rzeczywiście posiadają deklarowane umiejętności i wykonują swoje zobowiązania uczciwie.
StronaKadry.pl: W Future Processing macie Państwo wypracowane metody obrony przed tymi oszustwami. Jaka jest ogólna filozofia Waszego podejścia? Jak udaje się Wam godzić potrzebę weryfikacji i zapewnienia bezpieczeństwa procesu z jednoczesnym dbaniem o pozytywne doświadczenia kandydatów?
Martyna: Kluczowe według mnie jest ułożenie procesów, przeszkolenie ludzi i bliska współpraca międzydziałowa. Tylko w ten sposób możemy wyłapać nadużycia na różnych etapach. Nasze podejście opiera się na transparentności i otwartości w procesie rekrutacji, jednocześnie dbając o bezpieczeństwo danych i weryfikację kandydatów. Choć proces weryfikacji jest rygorystyczny, dbamy, aby kandydaci mieli pozytywne doświadczenia. Jak na razie udaje nam się zachować ten balans.
StronaKadry.pl: Pani Martyno, dziękuję za rozmowę - na zakończenie czy może Pani wymienić w 3-4 punktach, czego mogą oczekiwać uczestnicy 41. Kongresu Kadry na Pani wystąpieniu? Jakie praktyczne wskazówki lub inspiracje dotyczące zapewnienia uczciwości i bezpieczeństwa rekrutacji będą mogli wynieść i potencjalnie zastosować w swoich organizacjach?
Martyna: Uczestnicy z mojej prezentacji dowiedzą się jak wygląda proces rekrutacji zdalnych w Future Processing: z jakich metod korzystamy, co jest dla nas sygnałem ostrzegawczym, jak przygotowujemy rekruterów, jak sprawdzamy skuteczność procesu. Przedstawię lessons learned z realnego oszustwa, z którym ostatnio mieliśmy do czynienia – liczę, że ta historia będzie interesująca dla odbiorców. `
StronaKadry.pl: Dziekujemy za rozmowę.
Więcej o wystąpieniu Pani Martyny - tutaj.
W tym dynamicznym i niejednoznacznym środowisku HR staje się strażnikiem równowagi – pomiędzy technologią a człowiekiem, elastycznością a strukturą, aspiracjami a możliwościami. To właśnie działy HR, z ich liderami na czele, mają dziś wyjątkową okazję, by nie tylko reagować na zmiany, ale je kształtować – projektować środowisko pracy, które łączy ludzi, procesy i technologie w spójną całość.
Kongres będzie przestrzenią do rozmowy, wymiany doświadczeń i wspólnego poszukiwania odpowiedzi na pytanie: jak HR może pełnić rolę równoważącą – mądrze, odważnie i z wizją przyszłości?
Struktura wydarzenia
Jedna wspólna ścieżka dla wszystkich – HR NA STRAŻY RÓWNOWAGI: INTEGRACJA, CYFRYZACJA, LUDZIE.
Sesje plenarne. Wystąpienia eksperckie. Studia przypadków. Debata. Otwarta sesja pytań i odpowiedzi – Ask me anything: “Ludzie, technologia, kultura: jak HR może kształtować przyszłość pracy. “
DZIEŃ DRUGI, 22.10 | 9:00 – 15:30
Trzy równoległe ścieżki wystąpień: studia przypadków, wystąpienia eksperckie, prezentacja wdrożeń itp.
HR jako integrator strategii i kultury: rola HR w budowaniu spójności organizacyjnej, wspieraniu liderów i komunikacji zmian.
Cyfrowy HR w praktyce: nowoczesne technologie, dane i automatyzacja wspierające codzienną pracę HR.
Człowiek w centrum zmian: employee experience, zaangażowanie i nowoczesne podejście do rozwoju ludzi.
Zapraszamy!
Przedsmak Kongresu Kadry! Chcesz się przekonać jakie wystąpienia czekają na Ciebie podczas kolejnych edycji Kongresu? Obejrzyj nagrania wystąpień z poprzednich edycji i przygotuj się na solidną dawkę wiedzy i inspiracji!
40. Kongres Kadry – Are we ready for a work free existence, really? | Czy naprawdę jesteśmy gotowi na życie wolne od pracy? Erik Gandini
41. Kongres Kadry – Jak innowacje w HR przekładają się na innowacyjne przywództwo? Studium przypadku: jak transformacja HR była początkiem zmiany w całej organizacji EBS S.A – Agnieszka Giermek-Ziółkowska, Dyrektor Operacyjny, EBS S.A
41. Kongres Kadry – Wielkie kłamstewka: jak w Future Processing bronimy się przed oszustwami rekrutacyjnymi? – Martyna Róg, HRBP, Future Processing.
Jak LPP zamieniło klientów w kandydatów? Case rekrutacyjny
W świecie, w którym coraz trudniej dotrzeć do kandydatów – szczególnie tych pasywnych – rekruterzy i działy HR sięgają po narzędzia znane z marketingu. W rozmowie z Katarzyną Rachwalską-Groning i Łukaszem Karaczem przyjrzeliśmy się case study LPP, w którym pracodawca odważnie spojrzał na swoich klientów jako na kandydatów do pracy i wdrożył nietypowe działania marketingu rekrutacyjnego.
Porozmawialiśmy m.in. o tym, jak zadziałały QR kody karierowe na paragonach, dlaczego to rozwiązanie stało się viralem na LinkedIn i jakie wnioski mogą z tego wyciągnąć inne firmy.
Lider w zmianie: jak przywracać ludziom sens, energię i odwagę
Zmiana w organizacji to zawsze moment próby – dla ludzi i dla liderów. Jak mówić otwarcie o tym, co nie działa, nie tracąc zaufania zespołu? Jak budować kulturę doceniania, która podnosi zaangażowanie, nawet gdy wokół jest niepewność? I wreszcie – skąd lider ma czerpać energię, by zarażać innych wizją i nadzieją?
W rozmowie z Agnieszką Giermek-Ziółkowską, Dyrektorem ds. operacyjnych, ProkurentemwEBS S.A., rozmawiałyśmy o:
Ta rozmowa jest preludium do wystąpienia Agnieszki podczas Kongresu: Kiedy ludzie tracą skrzydła – jak budować zaangażowanie i rozwój w zespole.

ekspert w dziedzinie komunikacji internetowej, social mediów, digital marketingu, e-PR oraz personal brandingu

Partyzanci Lubelszczyzny

Dyrektor ds. operacyjnych, EBS S.A.

Ekspert kluczowy ds. projektowania rozwiązań cyfrowych dla rozwoju umiejętności w Instytut Badań Edukacyjnych - Państwowy Instytut Badawczy

Ekspert ds. relacji pracowniczych, Kaufland Polska

Dyrektor HR w Symfonia

Członkini Zarządu w PZU Zdrowie SA

Dyrektor Biura Programów Emerytalno-Oszczędnościowych w TFI PZU

Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Bank Pocztowy

Trener, coach, mówca inspiracyjny w MEGALIT - Instytut Szkoleń

Dyrektor Personalny w El-Cab

Employee Relations Manager, Ekspert w Pionie Personalnym w Kaufland Polska Markety

Trenerka w Fundacja Polska Debatuje (Marszałek Debaty)

Senior Director People Services w Colliers Poland

Ekspertka ds. HR i Trenerka BiznesuSenior People Business Partner w Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Learning & Development Partner w Wirtualna Polska

Dyrektor ds. Doradztwa Biznesowego w Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

L&D Partnerka w BNP Paribas Bank Polska

Partner Zarządzający w Sedlak & Sedlak

Global Senior Reward Manager w Dyson

Talent and Employer Branding Manager w Schibsted and Vend Polska

Kierownik ds. personalnych w Ekoenergetyka-Polska SA

Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego PL w Inter Cars S.A.

Projektanka L&D w Grupa Medyczna Corten Medic

Talent Acquisition Coordinator w LPP S.A.

CMO w Pandora

Senior Analyst w PwC

Dyrektor Departamentu Zarządzania Rozwojem i Kultury Organizacyjnej w Bank Pekao S.A.

Lider zespołu ds. employer brandingu w LPP S.A.

Menedżer ds. Sztucznej Inteligencji i Analizy Danych w BNP Paribas Bank Polska

Psycholog w biznesie, Coach, Recruitment Manager, HRBP w Future Processing

Learning & Development Partner w Wirtualna Polska Media SA

Ekspertka ds. Doświadczeń Klienta i Pracownika w Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Development & Engagement Director w Wirtualna Polska

People Country Lead – Poland and CEE w SD Worx Poland

Dyrektorka programowa w StronaKadry.pl

Przedsiębiorca, Doradca, Założyciel i Prezes zarządu w Asistwork sp. z o.o.

Dyrektor Handlowy ds. Klientów Strategicznych w Asistwork

CEO w Experience Institute

Product Marketing Expert w eRecruiter

Head of HR Marketplace w eRecruiter

Menedżer projektów badawczych w Experience Institute
Od teraz, każde nasze wydarzenie jest w Waszym zasięgu! Jeśli jesteś menedżerem / dyrektorem HR, możesz skorzystać z bezpłatnego udziału w Kongresie Kadry wykorzystując Bilet NETWORKINGOWY. Na czym to polega? Na wymianie!
Otrzymujesz od nas:
– udział w Kongresie 21 – 22.10, dla przedstawiciela firmy niebędącej dostawcą usług dla HR (możesz wziąć udział Ty – jako menedżer/dyrektor, jak i inni członkowie Twojego zespołu HR na stanowiskach menedżerskich i wyższych!)
– RABAT 50% OD CENY REGULARNEJ DLA TWOJEGO ZESPOŁU NA BILETY BEZ ZOBOWIĄZAŃ (wykorzystaj okazję, by wziąć na Kongres wszystkich członków swojego zespołu w super atrakcyjnej cenie!)
– pakiet powitalny
– udział w sesjach Q&A i wyzwaniu z nagrodami
– lunch, serwis kawowy
– dostęp do wyselekcjonowanych nagrań do 31.12.2025*
W zamian prosimy Cię o:
– spotkanie z 2 partnerami Kongresu (zaaranżujemy je dla Ciebie, a Ty wskażesz nam z którymi partnerami Kongresu chcesz się spotkać. Spotkanie będzie można odbyć online lub podczas Kongresu we foyer)
– publikację postu w SM o Twoim udziale w Kongresie (podeślemy Ci grafikę i przykładowy tekst :))
– pisemny testimonial o wydarzeniu, który będziemy mogli zamieścić na stornie wydarzenia
– zgody marketingowe
*tylko dla obecnych
Chcesz sprawdzić czy możesz skorzystać z biletu Networkingowego? Możesz zrobić to w tej krótkiej anonimowej ankiecie.
Jeśli wolisz skorzystać z udziału na standardowych zasadach i otrzymać dostęp do nagrań wystąpień – zapraszamy Cię do zakupu biletów w nowej niższej cenie! Więcej informacji tutaj.
Skontaktuj się ze mną:
Magdalena Damrath
New Business Manager
E: magdalena.damrath@stronakadry.pl
T: +48 504 129 245
