





42. edycja Kongresu Kadry odbędzie się za:
KULTURA INNOWACJI ZACZYNA SIĘ OD HR – rozmowa z Moniką Nowacką-Sahin, dyrektorką programową Kongresu Kadry
Redakcja: Dzień dobry Moniko! 41. edycja Kongresu Kadry zbliża się wielkimi krokami. Hasło przewodnie tej edycji brzmi: „Kultura innowacji zaczyna się od HR”. Skąd taki wybór?
Monika Nowacka-Sahin: Dzień dobry! Cieszę się, że mogę podzielić się naszymi inspiracjami. Wybraliśmy to hasło, ponieważ wierzymy, że HR odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, która sprzyja innowacjom. Innowacja to nie tylko wdrażanie nowych technologii, ale przede wszystkim umiejętność dostrzegania zmiany jako szansy, a nie zagrożenia, jak – powiedział Steve Jobs. A to wymaga odpowiedniego środowiska, które HR pomaga budować.
Redakcja: To bardzo trafne spostrzeżenie. 💡 Często mówi się o innowacjach w kontekście technologii, ale zapomina się o czynniku ludzkim. Jak HR może wspierać tworzenie kultury innowacji, która uwzględnia ten czynnik?
Monika Nowacka-Sahin: HR jest jak architekt kultury organizacyjnej. Kreuje warunki, które umożliwiają powstawanie innowacyjnych rozwiązań, inspiruje i wspiera zespoły w adaptacji do zmian. To HR odpowiada za rekrutację talentów z otwartym umysłem, za tworzenie programów rozwojowych, które promują kreatywność i myślenie "out of the box", za wdrażanie systemów motywacyjnych, które nagradzają innowacyjne pomysły. Ważne jest również budowanie atmosfery zaufania i otwartości, w której pracownicy nie boją się dzielić swoimi pomysłami, nawet jeśli wydają się szalone.
Redakcja: Mówisz o budowaniu atmosfery zaufania. To kluczowe, prawda? 🔑
Monika Nowacka-Sahin: Tak, zdecydowanie! Podczas 41. edycji Kongresu Kadry stawiamy na pierwszym planie rolę działów HR w tworzeniu środowiska pracy, w którym innowacja staje się naturalnym elementem organizacji. To wymaga od HR umiejętności przewidywania trendów, zarządzania różnorodnością i tworzenia przestrzeni, w której eksperymentowanie i poszukiwanie nowych rozwiązań są nie tylko akceptowane, ale i wspierane.
Jak pokazują m.in. opublikowane w raporcie "Relacje a wellbeing pracowników", dobre relacje i atmosfera w miejscu pracy mają ogromne znaczenie dla dobrostanu i efektywności pracowników. Aż 79% pracowników w Polsce osiąga lepsze rezultaty w pracy dzięki przyjacielskim relacjom z innymi zatrudnionymi.
Dlatego podczas 41. Kongresu Kadry chcemy pokazać, jak HR może aktywnie kształtować takie środowisko, aby wspierać innowacje. Skupimy się na praktycznych aspektach, takich jak budowanie zaufania, wspieranie komunikacji i tworzenie przestrzeni, w której pracownicy czują się bezpiecznie i komfortowo, co w konsekwencji przekłada się na ich kreatywność i zaangażowanie, a w rezultacie na efektywność!
Redakcja: Czy mogłabyś doradzić uczestnikowi Kongresu, na co szczególnie warto zwrócić uwagę podczas wydarzenia?
Monika Nowacka-Sahin: Myślę, że każdy HRowiec, któremu na sercu leży rozwój firmy i tworzenie zdrowej kultury organizacyjnej znajdzie na wydarzeniu coś, co będzie mógł wdrożyć w swojej firmie. Niejednokrotnie są to pomysły, które nie wymagają nakładów finansowych, a wymagają uważności HRu i menedżerów.
Zapraszam każdego, kto jest zainteresowany tym, jak HR może napędzać innowacje w organizacji, jak tworzyć otwarte i elastyczne środowisko, które zachęca pracowników do dzielenia się pomysłami, testowania nowych rozwiązań i podejmowania ryzyka. Razem zastanowimy się, jak HR może wspierać organizacje w adaptacji do dynamicznych zmian technologicznych oraz jak wdrażać procesy, które sprzyjają kreatywności i ciągłemu doskonaleniu.
Redakcja: Brzmi bardzo obiecująco! 🤩 A co z nowoczesnymi technologiami i ich wpływem na HR? Czy Kongres Kadry odniesie się również do tego tematu?
Monika Nowacka-Sahin: Oczywiście! Nowoczesne technologie odgrywają coraz większą rolę w HR, a ich wpływ będzie tematem wielu dyskusji podczas Kongresu Kadry. Nie będziemy skupiać się na technicznych aspektach wykorzystania AI, ale na tworzeniu środowiska, w którym innowacje, w tym te technologiczne, są wdrażane efektywnie i z korzyścią dla organizacji i pracowników. Pokażemy przykłady firm, w których innowacje zostały najpierw wdrożone przez dział HR, a potem rozprzestrzeniły się po całej organizacji.
Redakcja: Brzmi praktycznie! Na koniec jeszcze jedno pytanie - jak uważasz, jak HR może przygotować się na nadchodzące zmiany i wyzwania związane z technologią?
Monika Nowacka-Sahin: Wystarczy zajrzeć do raportu "WORKFORCE 2.0”, opracowanego przez Mercer (Global Talent Trends 2024-2025). Na szczycie listy planów liderów HR na 2025 rok jest poprawa umiejętności menedżerów, np. w zakresie zarządzania wydajnością i udzielania feedbacku. 79% dyrektorów uważa, że ich firma potrzebuje większej zwinności w pozyskiwaniu talentów, aby dostosować zespół pracowników do zmieniających się priorytetów biznesowych. Ponadto ponad połowa dyrektorów (54%) uważa, że ich firmy nie przetrwają po 2030 roku bez przyjęcia AI na dużą skalę, 56% liderów HR twierdzi, że AI zwiększyła efektywność w ich organizacji, a 46% twierdzi, że przyczyniła się do większej innowacyjności. To pokazuje, że kultura innowacji będzie kluczowa już teraz, w najbliższej przyszłości, a także w nadchodzących latach.
Redakcja: To bardzo ważne, aby HR był na to przygotowany. 🚀 Jestem przekonana, że 41. Kongres Kadry będzie niezwykle wartościowym wydarzeniem dla wszystkich, którzy chcą być na bieżąco z najnowszymi trendami w HR.
Monika Nowacka-Sahin: Serdecznie zapraszam do udziału! To będzie inspirujące spotkanie, pełne praktycznej wiedzy i możliwości nawiązania cennych kontaktów.
Profesora Zembalę spotkacie na Kongresie Kadry drugiego dnia (13 maja) o godzinie 14:00 podczas wystąpienia: Innowacje w kardiochirurgii – moja droga.
Zapraszamy na to inspirujące wystąpienie!
Martynę spotkacie na Kongresie podczas wystąpienia drugiego dnia, w ścieżce: HR w erze cyfrowej transformacji. Temat wystąpienia:
StronaKadry.pl: Pani Martyno, rynek pracy i technologie, zwłaszcza AI, zmieniają rekrutację na naszych oczach. Co Pani osobiście uważa za największe wyzwania, a co za najciekawsze możliwości obecnej „rewolucji” dla rekruterów i całych działów HR? Co w Pani pracy sprawdziło się w praktyce?
Martyna: Największe wyzwania to na pewno szybki rozwój sztucznej inteligencji i automatyzacji. AI może przejąć wiele rutynowych zadań, uwalniając czas na inne aktywności, ale wymaga to od HR umiejętności zarządzania technologią i adaptacji do nowych narzędzi.
Nowe technologie, takie jak AI i big data, mogą znacząco poprawić procesy rekrutacyjne, umożliwiając bardziej precyzyjne dopasowanie kandydatów do stanowisk, a także usprawnić procesy decyzyjne. Obserwując rynek, widzę, że w Polsce dalej sporym wyzwaniem w HR jest odpowiednie zbieranie danych, aby móc w pełni korzystać z możliwości analitycznych i predykcyjnych, jakie dają nam nowe technologie. Rolą HRowca jest też projektowanie stanowisk pracy i ścieżek karier w oparciu o aktualną sytuację. A na rynku dużo się dzieje. Tradycyjne zawody zanikają, bądź znacząco ewoluują. Równocześnie szybko powstają nowe profesje. Wymagają one zupełnie innych kompetencji, których może jeszcze nie być w organizacji. Rodzi się zatem wyzwanie jak je zweryfikować. Jestem psychologiem, dlatego osobiście za najciekawsze zadanie uważam wspieranie ludzi z radzeniem sobie w świecie VUCA. Zmienność, niepewność, stres cyfrowy, mogą mieć bardzo poważne konsekwencje dla zdrowia. HRowcy coraz częściej spotykają się z przypadkami demotywacji, przeciążenia, czy wypalenia zawodowego. Cieszy mnie, że w erze zdominowanej przez technostres świadomość problemów zdrowia psychicznego rośnie.
StronaKadry.pl: Zdecydowanie, sztuczna inteligencja obiecuje wiele, ale nie ulega wątpliwości, że niesie też ryzyko dehumanizacji. Jak Pani, jako psycholog i manager, podchodzi do znalezienia właściwego balansu między wykorzystaniem AI a zachowaniem ludzkiego podejścia i etyki w kontakcie z kandydatem?
Martyna: Automatyzacja procesów rekrutacyjnych przez AI może prowadzić do dehumanizacji, jeśli nie będzie odpowiednio zarządzana. Ważne jest, aby pamiętać o ludzkim aspekcie rekrutacji i nie polegać wyłącznie na technologii. Skoro powtarzalne zadania zajmują mniej czasu, będziemy mogli skupić się na rozwoju kompetencji miękkich. Kluczowe umiejętności, które powinny być rozwijane w zespołach HR, to empatia i aktywne słuchanie. AI może wspierać procesy, ale nie zastąpi ludzkiego kontaktu. W Future Processing mocno zwracamy na to uwagę i ma to odzwierciedlenie w ocenach kandydatów w badaniach NPS.
StronaKadry.pl: Brzmi to bardzo racjonalnie i optymistycznie. Pani wystąpienie na Kongresie nosi intrygujący tytuł „Wielkie kłamstewka”. Czy w dobie pracy zdalnej i narzędzi AI rzeczywiście obserwujecie Państwo w Future Processing wzrost prób oszustw rekrutacyjnych? Na czym najczęściej polegają te „kłamstewka” i dlaczego weryfikacja kandydatów stała się dziś tak krytycznym elementem procesu?
Martyna: Tak, prób oszustw rekrutacyjnych jest zdecydowanie więcej niż kiedyś. Wcześniej wątpliwości mogły się pojawić do przekłamań w CV, przeceniania swoich kompetencji bądź obaw czy zadanie rekrutacyjne było rozwiązane samodzielnie. Teraz podczas weryfikacji zdalnych doszły dodatkowe elementy: wspomaganie się AI, praca na kilku etatach równocześnie, czy podszywanie się pod kogoś innego. Weryfikacja stała się krytycznym elementem procesu - musimy zapewnić, że zatrudniamy odpowiednich ludzi, którzy rzeczywiście posiadają deklarowane umiejętności i wykonują swoje zobowiązania uczciwie.
StronaKadry.pl: W Future Processing macie Państwo wypracowane metody obrony przed tymi oszustwami. Jaka jest ogólna filozofia Waszego podejścia? Jak udaje się Wam godzić potrzebę weryfikacji i zapewnienia bezpieczeństwa procesu z jednoczesnym dbaniem o pozytywne doświadczenia kandydatów?
Martyna: Kluczowe według mnie jest ułożenie procesów, przeszkolenie ludzi i bliska współpraca międzydziałowa. Tylko w ten sposób możemy wyłapać nadużycia na różnych etapach. Nasze podejście opiera się na transparentności i otwartości w procesie rekrutacji, jednocześnie dbając o bezpieczeństwo danych i weryfikację kandydatów. Choć proces weryfikacji jest rygorystyczny, dbamy, aby kandydaci mieli pozytywne doświadczenia. Jak na razie udaje nam się zachować ten balans.
StronaKadry.pl: Pani Martyno, dziękuję za rozmowę - na zakończenie czy może Pani wymienić w 3-4 punktach, czego mogą oczekiwać uczestnicy 41. Kongresu Kadry na Pani wystąpieniu? Jakie praktyczne wskazówki lub inspiracje dotyczące zapewnienia uczciwości i bezpieczeństwa rekrutacji będą mogli wynieść i potencjalnie zastosować w swoich organizacjach?
Martyna: Uczestnicy z mojej prezentacji dowiedzą się jak wygląda proces rekrutacji zdalnych w Future Processing: z jakich metod korzystamy, co jest dla nas sygnałem ostrzegawczym, jak przygotowujemy rekruterów, jak sprawdzamy skuteczność procesu. Przedstawię lessons learned z realnego oszustwa, z którym ostatnio mieliśmy do czynienia – liczę, że ta historia będzie interesująca dla odbiorców. `
StronaKadry.pl: Dziekujemy za rozmowę.
Więcej o wystąpieniu Pani Martyny - tutaj.
W tym dynamicznym i niejednoznacznym środowisku HR staje się strażnikiem równowagi – pomiędzy technologią a człowiekiem, elastycznością a strukturą, aspiracjami a możliwościami. To właśnie działy HR, z ich liderami na czele, mają dziś wyjątkową okazję, by nie tylko reagować na zmiany, ale je kształtować – projektować środowisko pracy, które łączy ludzi, procesy i technologie w spójną całość.
Kongres będzie przestrzenią do rozmowy, wymiany doświadczeń i wspólnego poszukiwania odpowiedzi na pytanie: jak HR może pełnić rolę równoważącą – mądrze, odważnie i z wizją przyszłości?
Struktura wydarzenia
Jedna wspólna ścieżka dla wszystkich – HR NA STRAŻY RÓWNOWAGI: INTEGRACJA, CYFRYZACJA, LUDZIE.
Sesje plenarne. Wystąpienia eksperckie. Studia przypadków. Debata. Otwarta sesja pytań i odpowiedzi – Ask me anything: “Ludzie, technologia, kultura: jak HR może kształtować przyszłość pracy. “
DZIEŃ DRUGI, 22.10 | 9:00 – 15:30
Trzy równoległe ścieżki wystąpień: studia przypadków, wystąpienia eksperckie, prezentacja wdrożeń itp.
HR jako integrator strategii i kultury: rola HR w budowaniu spójności organizacyjnej, wspieraniu liderów i komunikacji zmian.
Cyfrowy HR w praktyce: nowoczesne technologie, dane i automatyzacja wspierające codzienną pracę HR.
Człowiek w centrum zmian: employee experience, zaangażowanie i nowoczesne podejście do rozwoju ludzi.
Zapraszamy!
Przedsmak Kongresu Kadry! Chcesz się przekonać jakie wystąpienia czekają na Ciebie podczas kolejnych edycji Kongresu? Obejrzyj nagrania wystąpień z poprzednich edycji i przygotuj się na solidną dawkę wiedzy i inspiracji!
40. Kongres Kadry – Are we ready for a work free existence, really? | Czy naprawdę jesteśmy gotowi na życie wolne od pracy? Erik Gandini
41. Kongres Kadry – Jak innowacje w HR przekładają się na innowacyjne przywództwo? Studium przypadku: jak transformacja HR była początkiem zmiany w całej organizacji EBS S.A – Agnieszka Giermek-Ziółkowska, Dyrektor Operacyjny, EBS S.A
41. Kongres Kadry – Wielkie kłamstewka: jak w Future Processing bronimy się przed oszustwami rekrutacyjnymi? – Martyna Róg, HRBP, Future Processing.
Jak LPP zamieniło klientów w kandydatów? Case rekrutacyjny
W świecie, w którym coraz trudniej dotrzeć do kandydatów – szczególnie tych pasywnych – rekruterzy i działy HR sięgają po narzędzia znane z marketingu. W rozmowie z Katarzyną Rachwalską-Groning i Łukaszem Karaczem przyjrzeliśmy się case study LPP, w którym pracodawca odważnie spojrzał na swoich klientów jako na kandydatów do pracy i wdrożył nietypowe działania marketingu rekrutacyjnego.
Porozmawialiśmy m.in. o tym, jak zadziałały QR kody karierowe na paragonach, dlaczego to rozwiązanie stało się viralem na LinkedIn i jakie wnioski mogą z tego wyciągnąć inne firmy.
Lider w zmianie: jak przywracać ludziom sens, energię i odwagę
Zmiana w organizacji to zawsze moment próby – dla ludzi i dla liderów. Jak mówić otwarcie o tym, co nie działa, nie tracąc zaufania zespołu? Jak budować kulturę doceniania, która podnosi zaangażowanie, nawet gdy wokół jest niepewność? I wreszcie – skąd lider ma czerpać energię, by zarażać innych wizją i nadzieją?
W rozmowie z Agnieszką Giermek-Ziółkowską, Dyrektorem ds. operacyjnych, ProkurentemwEBS S.A., rozmawiałyśmy o:
Ta rozmowa jest preludium do wystąpienia Agnieszki podczas Kongresu: Kiedy ludzie tracą skrzydła – jak budować zaangażowanie i rozwój w zespole.

ekspert w dziedzinie komunikacji internetowej, social mediów, digital marketingu, e-PR oraz personal brandingu

Partyzanci Lubelszczyzny

Dyrektor ds. operacyjnych, EBS S.A.

Ekspert kluczowy ds. projektowania rozwiązań cyfrowych dla rozwoju umiejętności w Instytut Badań Edukacyjnych - Państwowy Instytut Badawczy

Ekspert ds. relacji pracowniczych, Kaufland Polska

Dyrektor HR w Symfonia

Członkini Zarządu w PZU Zdrowie SA

Dyrektor Biura Programów Emerytalno-Oszczędnościowych w TFI PZU

Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Bank Pocztowy

Trener, coach, mówca inspiracyjny w MEGALIT - Instytut Szkoleń

Dyrektor Personalny w El-Cab

Employee Relations Manager, Ekspert w Pionie Personalnym w Kaufland Polska Markety

Trenerka w Fundacja Polska Debatuje (Marszałek Debaty)

Senior Director People Services w Colliers Poland

Ekspertka ds. HR i Trenerka BiznesuSenior People Business Partner w Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Learning & Development Partner w Wirtualna Polska

Dyrektor ds. Doradztwa Biznesowego w Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

L&D Partnerka w BNP Paribas Bank Polska

Partner Zarządzający w Sedlak & Sedlak

Global Senior Reward Manager w Dyson

Talent and Employer Branding Manager w Schibsted and Vend Polska

Kierownik ds. personalnych w Ekoenergetyka-Polska SA

Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego PL w Inter Cars S.A.

Projektanka L&D w Grupa Medyczna Corten Medic

Talent Acquisition Coordinator w LPP S.A.

CMO w Pandora

Senior Analyst w PwC

Dyrektor Departamentu Zarządzania Rozwojem i Kultury Organizacyjnej w Bank Pekao S.A.

Lider zespołu ds. employer brandingu w LPP S.A.

Menedżer ds. Sztucznej Inteligencji i Analizy Danych w BNP Paribas Bank Polska

Psycholog w biznesie, Coach, Recruitment Manager, HRBP w Future Processing

Learning & Development Partner w Wirtualna Polska Media SA

Ekspertka ds. Doświadczeń Klienta i Pracownika w Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Development & Engagement Director w Wirtualna Polska

People Country Lead – Poland and CEE w SD Worx Poland

Dyrektorka programowa w StronaKadry.pl

Przedsiębiorca, Doradca, Założyciel i Prezes zarządu w Asistwork sp. z o.o.

Dyrektor Handlowy ds. Klientów Strategicznych w Asistwork

CEO w Experience Institute

Product Marketing Expert w eRecruiter

Head of HR Marketplace w eRecruiter

Menedżer projektów badawczych w Experience Institute
Od teraz, każde nasze wydarzenie jest w Waszym zasięgu! Jeśli jesteś menedżerem / dyrektorem HR, możesz skorzystać z bezpłatnego udziału w Kongresie Kadry wykorzystując Bilet NETWORKINGOWY. Na czym to polega? Na wymianie!
Otrzymujesz od nas:
– udział w Kongresie 21 – 22.10, dla przedstawiciela firmy niebędącej dostawcą usług dla HR (możesz wziąć udział Ty – jako menedżer/dyrektor, jak i inni członkowie Twojego zespołu HR na stanowiskach menedżerskich i wyższych!)
– RABAT 50% OD CENY REGULARNEJ DLA TWOJEGO ZESPOŁU NA BILETY BEZ ZOBOWIĄZAŃ (wykorzystaj okazję, by wziąć na Kongres wszystkich członków swojego zespołu w super atrakcyjnej cenie!)
– pakiet powitalny
– udział w sesjach Q&A i wyzwaniu z nagrodami
– lunch, serwis kawowy
– dostęp do wyselekcjonowanych nagrań do 31.12.2025*
W zamian prosimy Cię o:
– spotkanie z 2 partnerami Kongresu (zaaranżujemy je dla Ciebie, a Ty wskażesz nam z którymi partnerami Kongresu chcesz się spotkać. Spotkanie będzie można odbyć online lub podczas Kongresu we foyer)
– publikację postu w SM o Twoim udziale w Kongresie (podeślemy Ci grafikę i przykładowy tekst :))
– pisemny testimonial o wydarzeniu, który będziemy mogli zamieścić na stornie wydarzenia
– zgody marketingowe
*tylko dla obecnych
Chcesz sprawdzić czy możesz skorzystać z biletu Networkingowego? Możesz zrobić to w tej krótkiej anonimowej ankiecie.
Jeśli wolisz skorzystać z udziału na standardowych zasadach i otrzymać dostęp do nagrań wystąpień – zapraszamy Cię do zakupu biletów w nowej niższej cenie! Więcej informacji tutaj.
Skontaktuj się ze mną:
Magdalena Damrath
New Business Manager
E: magdalena.damrath@stronakadry.pl
T: +48 504 129 245
Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie.
Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie" oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.
Niezbędne pliki cookie mają kluczowe znaczenie dla podstawowych funkcji witryny i witryna nie będzie działać w zamierzony sposób bez nich. Te pliki cookie nie przechowują żadnych danych umożliwiających identyfikację osoby.
Funkcjonalne pliki cookie pomagają wykonywać pewne funkcje, takie jak udostępnianie zawartości witryny na platformach mediów społecznościowych, zbieranie informacji zwrotnych i inne funkcje stron trzecich.
Analityczne pliki cookie służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcję z witryną. Te pliki cookie pomagają dostarczać informacje o metrykach liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.
Wydajnościowe pliki cookie służą do zrozumienia i analizy kluczowych wskaźników wydajności witryny, co pomaga zapewnić lepsze wrażenia użytkownika dla odwiedzających.
Reklamowe pliki cookie służą do dostarczania odwiedzającym odpowiednich reklam i kampanii marketingowych. Te pliki cookie śledzą odwiedzających w witrynach i zbierają informacje w celu dostarczania spersonalizowanych reklam.
