KULTURA INNOWACJI ZACZYNA SIĘ OD HR – rozmowa z Moniką Nowacką-Sahin, dyrektorką programową Kongresu Kadry
Redakcja: Dzień dobry Moniko! 41. edycja Kongresu Kadry zbliża się wielkimi krokami. Hasło przewodnie tej edycji brzmi: „Kultura innowacji zaczyna się od HR”. Skąd taki wybór?
Monika Nowacka-Sahin: Dzień dobry! Cieszę się, że mogę podzielić się naszymi inspiracjami. Wybraliśmy to hasło, ponieważ wierzymy, że HR odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, która sprzyja innowacjom. Innowacja to nie tylko wdrażanie nowych technologii, ale przede wszystkim umiejętność dostrzegania zmiany jako szansy, a nie zagrożenia, jak – powiedział Steve Jobs. A to wymaga odpowiedniego środowiska, które HR pomaga budować.
Redakcja: To bardzo trafne spostrzeżenie. 💡 Często mówi się o innowacjach w kontekście technologii, ale zapomina się o czynniku ludzkim. Jak HR może wspierać tworzenie kultury innowacji, która uwzględnia ten czynnik?
Monika Nowacka-Sahin: HR jest jak architekt kultury organizacyjnej. Kreuje warunki, które umożliwiają powstawanie innowacyjnych rozwiązań, inspiruje i wspiera zespoły w adaptacji do zmian. To HR odpowiada za rekrutację talentów z otwartym umysłem, za tworzenie programów rozwojowych, które promują kreatywność i myślenie "out of the box", za wdrażanie systemów motywacyjnych, które nagradzają innowacyjne pomysły. Ważne jest również budowanie atmosfery zaufania i otwartości, w której pracownicy nie boją się dzielić swoimi pomysłami, nawet jeśli wydają się szalone.
Redakcja: Mówisz o budowaniu atmosfery zaufania. To kluczowe, prawda? 🔑
Monika Nowacka-Sahin: Tak, zdecydowanie! Podczas 41. edycji Kongresu Kadry stawiamy na pierwszym planie rolę działów HR w tworzeniu środowiska pracy, w którym innowacja staje się naturalnym elementem organizacji. To wymaga od HR umiejętności przewidywania trendów, zarządzania różnorodnością i tworzenia przestrzeni, w której eksperymentowanie i poszukiwanie nowych rozwiązań są nie tylko akceptowane, ale i wspierane.
Jak pokazują m.in. opublikowane w raporcie "Relacje a wellbeing pracowników", dobre relacje i atmosfera w miejscu pracy mają ogromne znaczenie dla dobrostanu i efektywności pracowników. Aż 79% pracowników w Polsce osiąga lepsze rezultaty w pracy dzięki przyjacielskim relacjom z innymi zatrudnionymi.
Dlatego podczas 41. Kongresu Kadry chcemy pokazać, jak HR może aktywnie kształtować takie środowisko, aby wspierać innowacje. Skupimy się na praktycznych aspektach, takich jak budowanie zaufania, wspieranie komunikacji i tworzenie przestrzeni, w której pracownicy czują się bezpiecznie i komfortowo, co w konsekwencji przekłada się na ich kreatywność i zaangażowanie, a w rezultacie na efektywność!
Redakcja: Czy mogłabyś doradzić uczestnikowi Kongresu, na co szczególnie warto zwrócić uwagę podczas wydarzenia?
Monika Nowacka-Sahin: Myślę, że każdy HRowiec, któremu na sercu leży rozwój firmy i tworzenie zdrowej kultury organizacyjnej znajdzie na wydarzeniu coś, co będzie mógł wdrożyć w swojej firmie. Niejednokrotnie są to pomysły, które nie wymagają nakładów finansowych, a wymagają uważności HRu i menedżerów.
Zapraszam każdego, kto jest zainteresowany tym, jak HR może napędzać innowacje w organizacji, jak tworzyć otwarte i elastyczne środowisko, które zachęca pracowników do dzielenia się pomysłami, testowania nowych rozwiązań i podejmowania ryzyka. Razem zastanowimy się, jak HR może wspierać organizacje w adaptacji do dynamicznych zmian technologicznych oraz jak wdrażać procesy, które sprzyjają kreatywności i ciągłemu doskonaleniu.
Redakcja: Brzmi bardzo obiecująco! 🤩 A co z nowoczesnymi technologiami i ich wpływem na HR? Czy Kongres Kadry odniesie się również do tego tematu?
Monika Nowacka-Sahin: Oczywiście! Nowoczesne technologie odgrywają coraz większą rolę w HR, a ich wpływ będzie tematem wielu dyskusji podczas Kongresu Kadry. Nie będziemy skupiać się na technicznych aspektach wykorzystania AI, ale na tworzeniu środowiska, w którym innowacje, w tym te technologiczne, są wdrażane efektywnie i z korzyścią dla organizacji i pracowników. Pokażemy przykłady firm, w których innowacje zostały najpierw wdrożone przez dział HR, a potem rozprzestrzeniły się po całej organizacji.
Redakcja: Brzmi praktycznie! Na koniec jeszcze jedno pytanie - jak uważasz, jak HR może przygotować się na nadchodzące zmiany i wyzwania związane z technologią?
Monika Nowacka-Sahin: Wystarczy zajrzeć do raportu "WORKFORCE 2.0”, opracowanego przez Mercer (Global Talent Trends 2024-2025). Na szczycie listy planów liderów HR na 2025 rok jest poprawa umiejętności menedżerów, np. w zakresie zarządzania wydajnością i udzielania feedbacku. 79% dyrektorów uważa, że ich firma potrzebuje większej zwinności w pozyskiwaniu talentów, aby dostosować zespół pracowników do zmieniających się priorytetów biznesowych. Ponadto ponad połowa dyrektorów (54%) uważa, że ich firmy nie przetrwają po 2030 roku bez przyjęcia AI na dużą skalę, 56% liderów HR twierdzi, że AI zwiększyła efektywność w ich organizacji, a 46% twierdzi, że przyczyniła się do większej innowacyjności. To pokazuje, że kultura innowacji będzie kluczowa już teraz, w najbliższej przyszłości, a także w nadchodzących latach.
Redakcja: To bardzo ważne, aby HR był na to przygotowany. 🚀 Jestem przekonana, że 41. Kongres Kadry będzie niezwykle wartościowym wydarzeniem dla wszystkich, którzy chcą być na bieżąco z najnowszymi trendami w HR.
Monika Nowacka-Sahin: Serdecznie zapraszam do udziału! To będzie inspirujące spotkanie, pełne praktycznej wiedzy i możliwości nawiązania cennych kontaktów.
Od teraz, każde nasze wydarzenie jest w Waszym zasięgu! Jeśli jesteś menedżerem / dyrektorem HR, możesz skorzystać z bezpłatnego udziału w Kongresie Kadry wykorzystując Bilet NETWORKINGOWY. Na czym to polega? Na wymianie!
Otrzymujesz od nas:
1. Udział w Kongresie 12-13.05.2025
2. Pakiet powitalny, sesje Q&A, wyzwanie z nagrodami
3. Lunch, serwis kawowy podczas wydarzenia.
Prosimy Cię o:
1. Podczas rejestracji na wydarzenie podaj służbowy adres e-mail.
2. Udziel zgód marketingowych.
3. Wypełnij ankietę (12 pytań).
4. Umów 1 spotkanie z wybranym partnerem.
Chcesz sprawdzić czy możesz skorzystać z biletu Networkingowego? Możesz zrobić to w tej krótkiej anonimowej ankiecie.
Jeśli wolisz skorzystać z udziału na standardowych zasadach i otrzymać dostęp do nagrań wystąpień – zapraszamy Cię do zakupu biletów w nowej niższej cenie! Więcej informacji tutaj.
Profesora Zembalę spotkacie na Kongresie Kadry drugiego dnia (13 maja) o godzinie 14:00 podczas wystąpienia: Innowacje w kardiochirurgii – moja droga.
Zapraszamy na to inspirujące wystąpienie!
Alicję spotkacie na Kongresie podczas Debaty Oksfordzkiej, którą poprowadzi, oraz podczas wystąpienia, na którym omówi swoje zawodowe case study: Debaty w służbie innowacji organizacji
Agenda 41. Kongresu Kadry.
Martynę spotkacie na Kongresie podczas wystąpienia drugiego dnia, w ścieżce: HR w erze cyfrowej transformacji. Temat wystąpienia:
StronaKadry.pl: Pani Martyno, rynek pracy i technologie, zwłaszcza AI, zmieniają rekrutację na naszych oczach. Co Pani osobiście uważa za największe wyzwania, a co za najciekawsze możliwości obecnej „rewolucji” dla rekruterów i całych działów HR? Co w Pani pracy sprawdziło się w praktyce?
Martyna: Największe wyzwania to na pewno szybki rozwój sztucznej inteligencji i automatyzacji. AI może przejąć wiele rutynowych zadań, uwalniając czas na inne aktywności, ale wymaga to od HR umiejętności zarządzania technologią i adaptacji do nowych narzędzi.
Nowe technologie, takie jak AI i big data, mogą znacząco poprawić procesy rekrutacyjne, umożliwiając bardziej precyzyjne dopasowanie kandydatów do stanowisk, a także usprawnić procesy decyzyjne. Obserwując rynek, widzę, że w Polsce dalej sporym wyzwaniem w HR jest odpowiednie zbieranie danych, aby móc w pełni korzystać z możliwości analitycznych i predykcyjnych, jakie dają nam nowe technologie. Rolą HRowca jest też projektowanie stanowisk pracy i ścieżek karier w oparciu o aktualną sytuację. A na rynku dużo się dzieje. Tradycyjne zawody zanikają, bądź znacząco ewoluują. Równocześnie szybko powstają nowe profesje. Wymagają one zupełnie innych kompetencji, których może jeszcze nie być w organizacji. Rodzi się zatem wyzwanie jak je zweryfikować. Jestem psychologiem, dlatego osobiście za najciekawsze zadanie uważam wspieranie ludzi z radzeniem sobie w świecie VUCA. Zmienność, niepewność, stres cyfrowy, mogą mieć bardzo poważne konsekwencje dla zdrowia. HRowcy coraz częściej spotykają się z przypadkami demotywacji, przeciążenia, czy wypalenia zawodowego. Cieszy mnie, że w erze zdominowanej przez technostres świadomość problemów zdrowia psychicznego rośnie.
StronaKadry.pl: Zdecydowanie, sztuczna inteligencja obiecuje wiele, ale nie ulega wątpliwości, że niesie też ryzyko dehumanizacji. Jak Pani, jako psycholog i manager, podchodzi do znalezienia właściwego balansu między wykorzystaniem AI a zachowaniem ludzkiego podejścia i etyki w kontakcie z kandydatem?
Martyna: Automatyzacja procesów rekrutacyjnych przez AI może prowadzić do dehumanizacji, jeśli nie będzie odpowiednio zarządzana. Ważne jest, aby pamiętać o ludzkim aspekcie rekrutacji i nie polegać wyłącznie na technologii. Skoro powtarzalne zadania zajmują mniej czasu, będziemy mogli skupić się na rozwoju kompetencji miękkich. Kluczowe umiejętności, które powinny być rozwijane w zespołach HR, to empatia i aktywne słuchanie. AI może wspierać procesy, ale nie zastąpi ludzkiego kontaktu. W Future Processing mocno zwracamy na to uwagę i ma to odzwierciedlenie w ocenach kandydatów w badaniach NPS.
StronaKadry.pl: Brzmi to bardzo racjonalnie i optymistycznie. Pani wystąpienie na Kongresie nosi intrygujący tytuł „Wielkie kłamstewka”. Czy w dobie pracy zdalnej i narzędzi AI rzeczywiście obserwujecie Państwo w Future Processing wzrost prób oszustw rekrutacyjnych? Na czym najczęściej polegają te „kłamstewka” i dlaczego weryfikacja kandydatów stała się dziś tak krytycznym elementem procesu?
Martyna: Tak, prób oszustw rekrutacyjnych jest zdecydowanie więcej niż kiedyś. Wcześniej wątpliwości mogły się pojawić do przekłamań w CV, przeceniania swoich kompetencji bądź obaw czy zadanie rekrutacyjne było rozwiązane samodzielnie. Teraz podczas weryfikacji zdalnych doszły dodatkowe elementy: wspomaganie się AI, praca na kilku etatach równocześnie, czy podszywanie się pod kogoś innego. Weryfikacja stała się krytycznym elementem procesu - musimy zapewnić, że zatrudniamy odpowiednich ludzi, którzy rzeczywiście posiadają deklarowane umiejętności i wykonują swoje zobowiązania uczciwie.
StronaKadry.pl: W Future Processing macie Państwo wypracowane metody obrony przed tymi oszustwami. Jaka jest ogólna filozofia Waszego podejścia? Jak udaje się Wam godzić potrzebę weryfikacji i zapewnienia bezpieczeństwa procesu z jednoczesnym dbaniem o pozytywne doświadczenia kandydatów?
Martyna: Kluczowe według mnie jest ułożenie procesów, przeszkolenie ludzi i bliska współpraca międzydziałowa. Tylko w ten sposób możemy wyłapać nadużycia na różnych etapach. Nasze podejście opiera się na transparentności i otwartości w procesie rekrutacji, jednocześnie dbając o bezpieczeństwo danych i weryfikację kandydatów. Choć proces weryfikacji jest rygorystyczny, dbamy, aby kandydaci mieli pozytywne doświadczenia. Jak na razie udaje nam się zachować ten balans.
StronaKadry.pl: Pani Martyno, dziękuję za rozmowę - na zakończenie czy może Pani wymienić w 3-4 punktach, czego mogą oczekiwać uczestnicy 41. Kongresu Kadry na Pani wystąpieniu? Jakie praktyczne wskazówki lub inspiracje dotyczące zapewnienia uczciwości i bezpieczeństwa rekrutacji będą mogli wynieść i potencjalnie zastosować w swoich organizacjach?
Martyna: Uczestnicy z mojej prezentacji dowiedzą się jak wygląda proces rekrutacji zdalnych w Future Processing: z jakich metod korzystamy, co jest dla nas sygnałem ostrzegawczym, jak przygotowujemy rekruterów, jak sprawdzamy skuteczność procesu. Przedstawię lessons learned z realnego oszustwa, z którym ostatnio mieliśmy do czynienia – liczę, że ta historia będzie interesująca dla odbiorców. `
StronaKadry.pl: Dziekujemy za rozmowę.
Więcej o wystąpieniu Pani Martyny - tutaj.
Medioznawca, politolog, kulturoznawca
Europejski specjalista w zakresie kardiochiurgii i chirurgii naczyniowej (FETCS) oraz transplantologii klinicznej
Dyrektor zarządzający, Wedel
Trenerka w Fundacja Polska Debatuje (Marszałek Debaty)
Dyrektor ds. operacyjnych, EBS S.A.
HR Digital Transformations Director (R&D) at LUX MED Benefity / Human Impact LAB
Menedżer HR, NAV24
Dyrektorka personalna, ZF CV Systems Poland
Innowator HR
Senior Analyst, PwC
Engineering Culture Lead, BNP Paribas Bank Polska
Oracle HCM Business Development Manager Central Eastern Europe
HR & Development Director at CD PROJEKT RED
Chief People Officer, Board Member at Formika Sp. z o.o.
Właściciel ARATI Tomasz Kalko
Oracle Principle HCM Solution Consultan
Director of Human Resources at Hotel Bristol
Menedżerka, mentorka, szkoleniowiec, wykładowczyni
Dyrektor Centrum B&R Bezpieczeństwa Cywilnego i Obronności, Uniwersytet Civitas
Kierownik działu zarządzania wiedzą i rozwojem, Corten Medic
Sales Manager at SD Worx Poland
Dyrektor Talent & Culture, Medicover Polska
Head of Commercial at Wellbee
Co-founder i Członek Zarządu Mooveno
Dyrektor HR, GI Group Holding Poland
People Country Lead – Poland and CEE at SD Worx Poland
Psycholog w biznesie, Coach, Recruitment Manager, Future Processing
Head of HR at rebuy recommerce services
Head of Grading at rebuy recommerce services
Dyrektorka HR, ING Hubs Poland
Trener biznesu, założyciel firmy Symulator Biznesu
Merixstudio
Wellbeing Partner, uPacjenta.pl
CEO StronaKadry.pl - PRZEWODNICZKA PO KONGRESIE
Członek Zarządu, Fundacja Polska Debatuje
HR Full-Stack | Ekspertka merytoryczna 41. Kongresu Kadry
wyzwania pracodawców w obszarze innowacji
W dzisiejszym świecie, w którym tempo zmian technologicznych i rynkowych jest coraz szybsze, pracodawcy stoją przed wyzwaniem nie tylko wprowadzania nowych technologii, ale także tworzenia kultury, która sprzyja innowacjom. Wymaga to od działów HR umiejętności przewidywania trendów, zarządzania różnorodnością i otwartości na eksperymentowanie, a także aktywnego angażowania pracowników w procesy innowacyjne.
rola HR w tworzeniu przestrzeni dla innowacji
HR odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu środowiska, które sprzyja kreatywności, eksperymentowaniu i wdrażaniu nowych rozwiązań. To HR inspiruje, angażuje i wspiera zespoły w adaptacji do zmian, budując organizację gotową na przyszłość. Podczas Kongresu Kadry pokażemy, jak HR może być liderem innowacji – od badania trendów, przez testowanie rozwiązań, aż po ich skuteczne wdrażanie.
HR jako lider innowacji
Ścieżka skupiająca się na roli HR we wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań. Przedstawione będą narzędzia, strategie i konkretne przykłady, jak HR może stać się siłą napędową zmian w organizacjach.
Kultura eksperymentu
Wystąpienia poświęcona praktykom i procesom, które umożliwiają testowanie nowych rozwiązań w organizacjach oraz roli HR w tym procesie – od zarządzania ryzykiem po angażowanie pracowników w innowacyjne działania.
HR w erze cyfrowych zmian
W tej ścieżce uczestnicy dowiedzą się, jak wykorzystać nowoczesne technologie – od sztucznej inteligencji po automatyzację – do usprawnienia procesów HR i wspierania kultury innowacji w firmie.
Po lunchu sesje plenarne z gośćmi specjalnymi.
Skontaktuj się ze mną:
Magdalena Damrath
New Business Manager
E: magdalena.damrath@stronakadry.pl
T: +48 504 129 245
Wydawcą serwisu jest spółka Dreamcast.
Łączymy ludzi biznesu – takich jak Ty! Poznaj nas »