Jak technologia zmienia sposób, w jaki się uczymy?
To dzięki rozwoju technologii wdrożenie idei lifelong learningu jest nie tylko ułatwione, ale możliwe. Jak może nam pomóc w uczeniu się przez całe życie?
Nauka języka obcego: dlaczego warto, nawet jeśli nie zamierzasz go używać
Nauka języka obcego to recepta na lepszą pracę, zdrowie mentalne i możliwość zamówienia kawy we włoskiej restauracji.
Jak się uczyć w praktyce – sprawdzone i konkretne strategie
Chcesz wiedzieć o co chodzi z ChatGPT? A może zamówić kawę we włoskiej knajpce? Super! Zanim się tego nauczysz, sprawdź, jak się uczyć!
Elastyczne miejsce pracy, czyli jakie? [WIDEO]
Nadszedł czas, kiedy musimy przestać myśleć, że „jakoś to będzie”. W pandemii wdrażaliśmy rozwiązania tymczasowe. Dziś mamy więcej doświadczeń, a elastyczność przestrzeni pracy jest dla wszystkich firm prawdziwym „must have” – przekonuje Maria Lorenc z Kinnarps Polska.
Dlaczego uczenie się przez całe życie jest tak ważne
Malcolm X, amerykański aktywista społeczny, przekonywał, że „uczenie się jest najważniejszym narzędziem, jakie możesz użyć do zmiany świata”.
Meetbenefit: sekrety udanego wdrażania benefitów
Jak zmienia się rola benefitów? Jak wybrać dobrego dostawcę? O tym rozmawialiśmy podczas wydarzenia meetbenefit, które odbyło się 20 września 2022 r.
Katarzyna Patalan: Hybryda nie dla każdego [Kongres Kadry]
O tym, jak benefit żywieniowy może wspierać bezpieczeństwo i dobrostan pracowników z branż produkcyjnych mówi Katarzyna Patalan.
Kamil Kałdowski: wellbeing w ofercie ubezpieczeń dla pracowników [Kongres Kadry]
Jak w trudnych dla zdrowia pracowników czasach pracodawca może zadbać o ich wellbeing?
Anna Ciok: jak stworzyć biuro na miarę zadowolonego pracownika [Kongres Kadry]
Możliwość pracy z dowolnego miejsca, na przykład z domu, ma ogromne zalety. Są jednak takie aspekty przestrzeni biurowej, których nam brakuje, przekonuje Anna Ciok.
Krzysztof Bąk: dobrostan pracownika a cele firmy – jak znaleźć złoty środek [Forum Zdrowie Pracownika]
Psycholog Krzysztof Bąk pokazuje, jak zbudować kompromis między jednostką a grupą, który będzie stwarzał najlepsze warunki do rozwoju – naszego i pracowników.